独家专访｜随机波动或报团取暖，张秋生谈不确定性增大时企业如何度过

“要么顺着波浪起伏在资本市场游泳，要么学会把一根筷子变成一把筷子”。被问到企业如何在困境中坚持高质量发展时，张秋生用一个形象的比方，回答了在疫情反复、经济状况不明朗的环境下，企业该如何应对不确定性增大的阶段的到来。

9月21日，中国上市公司年会系列活动暨第二届中国资本市场高质量发展峰会召开。会议间隙，北京交通大学中国企业兼并重组研究中心主任张秋生接受了银柿财经的独家专访。过往两年，张秋生将目光转向企业高质量发展议题，当在具体语境中探讨企业如何脱困时，儒雅随和的他，妙语连珠之下尽显智慧卓见。

据张秋生的观察，高质量发展已经成为内置于中国企业心中的发展理念。“近年来，国家提出国有企业改革需要建立‘五力’，即竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。”张秋生指出，“五力”适用于所有中国企业。

对于“五力”间的复杂关系，张秋生解释称：“竞争力是首要的，企业如果没有创新力，谈何国际竞争力？如果没有影响力，如何能带动更多社会资本、带动更多人走向共同富裕？如果没有创新力，何来发展后劲？”

“不管哪个力，最后都会汇总到竞争力上来。我们认为竞争力是企业在国内、国际市场实现高质量发展的最重要指标。”在论述五种指标的重要程度排序时，张秋生借用比喻将抽象的形容变得实在、生动：“拿企业健康指数来讲，如果企业的健康是1，则其它都是0，没有一个1，加多少0都没用。”而“五力”之中，竞争力就恰是那一个“1”。

从过往的科研经历出发，张秋生还从“人”的角度谈起了企业高质量发展的另一面向。在培育国际竞争力的世界一流企业要素指引中，人才管理被视作一流企业的要素之一。“人是最重要，也是最活跃的要素，是所有其他要素的使用者，在管理中常被摆在第一的高度。”

但在国际局势变动，疫情反复侵扰的大环境下，企业的人才管理正面临新的挑战。自去年下半年以来，互联网、科技行业接连出现裁员，国内就业情况引发关注，部分企业对人员的变动是否意味着放弃高质量发展？

张秋生认为，“裁员表面上反映的是就业问题，其实背后牵涉的是整个社会利益调整的问题。当企业遭遇暂时或长期的困境时，裁员是缓解短期困难、应对财务紧张的一种方法，可能是不得已而为之。”

同时，由于就业与民生问题、企业社会责任紧密关联，企业若不妥善处理裁员，极容易对自身发展造成反噬。在张秋生看来，“高质量发展和社会责任本身不是对立的概念，企业想要实现高质量发展，就一定要重视社会责任的履行。”

因此，解决裁员问题，需要企业“把员工当作企业发展过程中的一个重要要素，在这个要素中去平衡高质量发展和社会责任之间的关系。”张秋生也直言，“裁员并非唯一选择，在裁员前后，企业都有大量工作可做，如在裁员前让员工转入培训、学习，帮助其提升技能和适应性。”

新冠疫情进入第三年，裁员、就业只是不确定性增大阶段到来的迹象之一。当被问及企业在这一境况下当如何自处？张秋生以“老本行”作解。

“不确定性增大意味着风险高，是接受还是回避，亦或有预谋地接纳来寻找更好的机会？不同企业有不同选择。”作为企业并购重组领域的资深学者，张秋生的建议是：有条件的开展兼并收购，没条件的寻求报团取暖。有无条件则取决于能否“活下来”，且是否保有相对健康的现金流。

“有条件的企业要抓住机会多开展兼收并购的活动，在估值最低的时候把同行中最有价值的资源买过来。”张秋波用手模拟浪潮的波动：“如果在市场经济游泳，企业家要拥有顺着波浪起伏，驾驭波浪的能力，在风险增大的时候做出风险投资行为，具备顺应波浪的慧眼。”

而没有条件的企业，可采取抱团取暖策略应对高风险。张秋生擅作比拟，娓娓道来，“在未来更多的不确定性面前，我们希望企业把自己的一根筷子变成一把筷子，企业之间互相欣赏，互相合作，携手前行，创造更好的规模，更大的未来。”