屠光绍：科技创新、绿色低碳、数字化转型形成企业发展十大策略

1月16日，在新浪财经2024年会暨第17届金麒麟论坛上，上海新金融研究院理事长、上海交通大学上海高级金融学院创院理事长、ESG全球领导者组织论坛联席主席屠光绍表示，科技创新是企业竞争力提升的核心；绿色低碳发展是企业可持续经营的重要路径；数字化转型是企业提升竞争方式和效率的关键抓手。企业应该抓住高质量发展进程中的机遇与挑战，通过经营变革来重新塑造发展方式。

屠光绍认为，面对高质量发展的三大转变，企业需采取十大策略以适应新环境、抓住机遇并应对挑战。这些策略的实施将有助于企业提高自身竞争力和市场价值，推动实现高质量发展。

一是完善企业的发展方式。他指出，企业践行ESG，这就是企业发展方式非常重要的内容，绿色低碳发展要求企业主体要践行绿色低碳发展，践行ESG，从而为整个发展方式可持续发展形成微观主体的支撑。这本身就是非常重要的企业发展方式，科技创新再加上数字化转型都对企业发展方式产生重大影响，企业必须要有清醒的认识。

二是必须谋划好企业的经营战略。屠光绍表示，企业要谋求长远的发展，必须要制定好发展战略和规划。现在因为有了三大高质量发展新质动能转换，必须要抓住机遇，经营的战略比如传统企业要谋求新的赛道、新的增长曲线，或者用科技创新、绿色低碳以及数字化赋能提升传统的经营发展，必须要制定好发展方面的规划和战略。

三是需要更好满足新的市场需求。屠光绍指出，现在整个市场需求因为有了科技创新和数字化转型，以及绿色低碳发展，整个市场需求也在发生很大变化。顾客是上帝，必须要考虑市场对你的需求。有了三个大的转换，市场需求也在不断创造新的市场需求，同时企业怎么适应新的市场需求。

四是更好地应对好新的竞争格局。屠光绍表示，企业是市场的主体，但是企业之间有竞争。现在竞争格局转变，过去有很多在传统的竞争格局下面很多是优势，现在不一定是优势，“比如长期在金融系统工作，过去的优势是什么，或者最大的发展能力是什么？比如金融机构讲网点，很多企业是这样，现在不一定是。”他说。

五是经营好新的资产形态。屠光绍表示，企业就是跟资产打交道，企业要关注资产结构，无论是自身的经营管理还是对外，资产的形态要适应要经营好新的资产形态。

六是融入运用好新的市场体系。屠光绍举例，数据资产是新的资产形态，数字资产的发展从全球来看，会带来很多机遇和挑战。他说，不光数字化转型过程当中形成数字资产和数据资产，比如加密货币这一类数字资产和数据资产，有了这样一些资产一定有它的市场形态，必须运用好这个市场形态。

七是必须要调整好新的资源配置。屠光绍指出，现在企业面对新的发展，特别是三大转换所带来的新质生产力、新质动能的发展，必须要运用调整好资源配置，现在企业的资源配置有很多，具体来讲人才是非常重要的资源，企业运用好三个方面的转换，没有人才的支持是肯定不行的。

八是打造新的开放优势。屠光绍指出，企业应积极打造新的开放优势，特别是在出海过程中。与过去相比，现在的企业出海面临着更多的要求和挑战，如绿色低碳、数字化等。企业应提升自身在这些方面的竞争力，以更好地适应国际市场环境。

九是提升企业管理风险的能力。屠光绍称，在数字化转型和绿色低碳发展过程中，企业面临着新的风险挑战。特别是数据治理方面的风险，需要企业加强管理和防范。企业应建立健全风险管理体系，提高风险管理能力，确保企业稳健发展。

十是应对好新的企业评价维度。屠光绍观察到，投资人和社会对企业的评价不再仅仅关注商业价值，还开始关注社会价值、股东利益和利益相关者利益等方面。

最后，屠光绍认为，营造良好生态需加大企业家精神、宏观政策、金融服务、基层制度和营商环境等五大供给要素。通过加大这些要素的供给，可以为企业创造更加有利的发展环境，促进企业高质量发展变革。