“两稳三进一强” 绿地控股2024全年实现营业收入2406亿元

4月28日晚，绿地控股（600606.SH）发布了2024年年报和2025年一季报。

2024年是新中国成立75周年，也是我国实现“十四五”规划目标任务的关键一年。这一年里，面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，中央先后出台了一系列政策措施，着力稳增长、促改革、抓发展。特别是9月份以后，推出了一揽子增量政策，提振市场信心，推动经济社会发展主要目标任务顺利完成。但是，我国经济运行依旧面临不少困难和挑战，有效需求不足，社会预期偏弱，房地产等重点领域风险隐患仍然较多。在这种背景下，公司紧紧围绕“稳经营、促转型、防风险”的工作主线，全面落实“盘活存量、增加流量、用好变量、提升质量、稳定总量”的基本方略，以“时不我待、只争朝夕”的精气神，从年初到年尾狠抓“五大专题”等重点工作攻坚。经过不懈的努力，稳住了总体局面，取得了“两稳三进一强”的工作成绩，为继续前行创造了条件。

2024年，绿地控股全力稳经营、促转型、防风险，实现了“两稳三进一强”的工作成绩。一是企业经营总体稳定。全年实现营业收入2406亿元，总体仍然保持了大局稳定。同时，瘦身、降本、节支等工作持续推进，管理费用、销售费用、人员薪酬费用同比继续大幅下降。二是流动性状况相对稳定。一方面，通过加强流动性管理、强化清收回款、推进展期续贷、下调贷款利率、调整付息周期、突破新增融资等措施，总体守住了现金流安全的底线。另一方面，优化资产负债结构，清理往来款。三是存量资产盘活全面推进。矢志不移把存量资产盘活作为破局突围的关键举措，推动房地产、基建、金融等主要产业全面梳理存量资产，并“一项目一策”明确盘活路径，狠抓攻坚突破。经过努力，一批存量项目实现了资产盘活、价值提升、去化变现，增加了活码资金，支撑了企业基本面总体稳定。四是转型发展全面推进。积极提升老赛道。资产运营工作不断加强；同时，依托自身产业链优势，整合外部资金资源，以小股操盘、新型代建、不良资产重整等相对轻资产的模式，在开发、建设、运营等领域拓展了一些新的增量项目。全力开辟新赛道。成立绿地医疗产业集团，并与迈瑞医疗、GE医疗等头部企业开展合作。五是重点领域风险化解积极推进。全力加强重点领域风险管控和化解，取得了一定的成效，保障了企业稳定运营。六是核心团队建设持续加强。按照“重用一批、稳定一批、优化一批”的要求，加强核心团队建设。组织开展中高层干部培训、培养选拔青年人才，落实“六个不一般”要求，对核心团队的认识、信念、能力和担当进行了有针对性的提升。

2025年一季度，绿地控股狠抓全年开局，总体取得了“经营逐渐企稳、转型快速起势、改革有序启航”的成绩，为全年工作奠定了良好的基础。一是经营逐渐企稳。一季度，公司实现营业收入356亿元，保持了基本面的总体稳定。有息负债规模、负债率保持平稳，各类成本费用有较大幅度下降。二是转型快速起势。把握国家大力提振消费、扩大内需的机遇，推动能源、汽车流通、旅游、大宗贸易等新赛道业务快速布局，取得积极进展。与此同时，积极推进房地产产品调改、提质、升级，打造安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”；推动基建产业新业务占比不断上升，业务结构进一步优化。三是改革有序启航。根据“二次创业”的要求，全面推进组织架构调整、体制机制变革。出台人员架构优化、薪资总额管理等改革指导意见，中高层管理人员带头降薪，管理费用及人员薪酬持续大幅下降。

2025年，绿地控股将坚持“稳中求进、以进促稳、转型突破”的工作总基调，以“二次创业”精神，狠抓重点工作攻坚，努力实现经营止跌回稳、转型快速推进、改革全面突破，奋力开创新的发展局面。重点将落实六方面的工作方略：一是盘活存量。“一项目一策”，压茬推进，全力盘活存量资产、存量资源。二是突破增量。创新商业模式，以相对轻资产的方式，在新老赛道落实一批增量项目，提升造血功能。三是增加流量。把握政策契机，加快回款与融资，改善现金流状况，畅通资金循环。四是用好变量。加强核心团队建设，提升学习能力，赶上时代步伐，为“二次创业”提供保障。五是提升质量。坚持高质量发展，全面提升经营管理水平，提升质量和效益。六是稳定总量。全力止跌回稳，保持相对合理的业绩总量，为转型发展提供必要的支撑。