入驻拼多多不足半年，团队扩展至千人，95后“新花农”爆改云南鲜花

写字楼前台的玫瑰花束，商城中央的蔷薇花墙，今年的情人节，琳琅满目的鲜花依旧是毫无争议的“标配”，烘托节日的浪漫氛围。

需求激增造就了鲜花热销，为了迎接这波浪潮，花业的忙碌早已开始。

凌晨两点的“花颜悦色”仓库，水银灯将夜色照得如同白昼。挑拣花材的阿姨们裹紧羽绒服，将刚摘的洛神玫瑰码进定制纸箱，直连拼多多“万人团”，不久之后便会通过冷链运输发往全国。

“97后”爆改云南鲜花

“花颜悦色”的主理人，是三位“97后”。2024年10月，张意豪携好友刘玉堂、张武将鲜花搬上了拼多多。彼时正值平台推出“百亿减免”和“新质商家扶持计划”的节点——技术服务费等费用减免、流量倾斜、冷链物流补贴等政策，让这个年轻团队迅速站稳脚跟，并着手“爆改”传统鲜花销售。

在传统交易中，鲜花从花农手中到消费者手中，需经过交易市场、一级和二级批发商等，流转时间长，耗损和加价严重。与此同时，鲜花样式千篇一律，消费者已审美疲劳，线下市场对高等级鲜花的盲目追捧，造成性价比花材被大量浪费，使得鲜花市场客源单一。

“传统鲜花消费者年龄在25-45岁，但成品花的客群是20-35岁的年轻人，他们要的是‘即刻的浪漫’。”张意豪说。花颜悦色将玫瑰做了区分，不再只是传统的红玫瑰，橙芭比、爱丽丝……悉数登场，让消费者在拆封时收获购物与感官体验双重惊喜。

有研究报告指出，鲜花电商用户主要集中在26—40岁，具有本科及以上学历的用户占比超80%，教育程度高的年轻白领是鲜花消费主力。这些群体作为“网络原住民”，对智慧化改造升级的要求日益强烈，希望通过数字赋能，更好满足个性化需求。

举例来说，传统花店一束99朵玫瑰售价数百元，拼多多商家“花点心思”推出“DIY材料包”：包含20枝A级玫瑰、5种配草、玻璃纸、丝带和教学视频，样式更新颖，售价仅59元。此类产品复购率高达40%，远高于普通鲜花。

“花颜悦色”则靠花材取胜，光是玫瑰便有九种不同品类，其中，橙芭比多头玫瑰花束已售出超13万单，成为单店爆款。在评论区中，都对鲜花的新鲜程度、品相感到惊喜。这种“情绪价值”的区分创新，让传统鲜花有了新的销售可能。

拼多多数据显示，在入驻不到半年的时间内，“花颜悦色”单月订单量已飙升至15万单，成为拼多多鲜花类目的黑马。

携手化解供应链难题

通过产品创新，初出茅庐的“花颜悦色”收获了消费者的青睐，但要真正行稳致远，需要破解供应链的难题。

以前的斗南花市，冷链不完善导致的20%损耗率，让玫瑰成了“时效囚徒”，许多花农曾眼看着自家种的玫瑰因物流延误在仓库腐烂。此外，由于批发商层层压价，花农被迫提前采摘未成熟花苞，也缺乏分级标准，A级花与C级花混装运输，造成品控不稳。

这些问题在当地存在多年，都没有很好解决，花农们也有些束手无策。但拼多多的出现带来了转机，2021年，拼多多（PDD.US）引入鲜花分级，重构人、货、场，颠覆了传统鲜花交易，让不同等级的花材各得其所：A级花供给高端客群，B、C级则通过成品花包装提升附加值，甚至D级花也能用于干花工艺品。

“不同等级的鲜花花苞大小不同，花杆粗细、笔直程度不同，不同品级其实不代表着绝对的品质优劣，鲜花分级让不同品级的鲜花都能找到目标消费者，花材得以更好利用。”刘玉堂说。

这种精细化运营的背后，是拼多多对新质商家的扶持——在平台运营人员的建议下，刘玉堂通过“营养剂+真棉花”的保水技术，让鲜花保鲜时长提升2-3倍。其次，平台联合物流企业优化运输链路，部分城市实现“半日达”，解决鲜花长途运输的品质难题，刘玉堂甚至为紧急订单升级顺丰空运，只为“超越消费者预期”。

“让天下没有难卖的花”

从红土地到千家万户，拼多多打造的“新质花路”，不仅让云南鲜花跨越了物理距离，更消除了信息差与价值鸿沟，助力当地商家从产业白牌迈向新质品牌，引领产业带加速拥抱高质量发展。

情人节前夜，斗南花市依然灯火通明。站在5000平方米的大棚里，刘玉堂看着工人们将最后一箱玫瑰搬上冷链车。他想起两年前睡在板房宿舍的日子，如今“花颜悦色”已跻身头部商家，越来越多当地花农加入，团队已拓展至近千人。

直连消费者和花农，拼多多凭借新质供给大幅缩短中间交易环节，减少耗损，同时促进花农创收，节约花店运营成本，使消费者买到质量更美，价格更优的鲜花。

昆明花拍中心的数据显示，目前，当地超四成花材通过电商渠道流转，曾经的“滞销花”成为如今“悦己经济”的载体。在全国范围，2018年—2023年，鲜花电商行业市场规模由371.61亿元增长至1425.40亿元，期间年复合增长率为30.85%。

市场的快速增长也足以证明，“天下没有难卖的花”。拼多多与云南鲜花的这场双向奔赴， 正缓缓拉开花业转型的序幕，成为乡村振兴的鲜活注脚。