做好山西国改标兵，太原重工提质增效成果显著

4月22日晚间，太原重工（600169.SH）发布2023年年报，去年全年，公司实现营业收入约83.71亿元，实现净利润1.85亿元。

报告期内，公司以“五要、五抓、五建设”为抓手，坚决落实“产品一流、效率一流、效益一流、治理一流”的目标要求，全方位推动高质量发展，生产经营持续向好，技术创新显著增强，转型发展蹄疾步稳，精细管理提质增效，品牌形象明显提升。

国企深化改革显成效，技术创新推动发展

在当前全球经济格局下，深化改革和技术创新成为推动企业持续发展的关键动力。我国装备制造业（重型机械）领域的一家领军企业，以太原重工为代表，通过深化改革、技术创新、精细管理等多方面举措，成功实现了高质量发展，为行业的转型升级提供了可借鉴的经验。

首先，在深化改革方面，公司紧跟国家政策导向，稳步推进国企改革三年行动长效机制，不断完善公司治理体系和制度体系。通过全面完成深化改革提质增效三年行动的各项改革任务，公司运营效率和运营质量显著提升。太原重工轨道公司“科改”专项行动改革任务评估工作全面完成，获得优秀评级，并入选《改革创新》“科改示范行动”案例集丛书。此外，公司还入选国家级服务型制造示范企业，成为“山西制造”转型升级的亮丽名片。

其次，在技术创新方面，公司充分发挥“一重点、一中心、多基地”技术研发体系优势，不断促进创新体系提档升级。国家级企业技术中心在2023年评价中再次获评“优秀”，充分体现了公司在技术创新方面的实力。此外，公司还通过市场化机制引进高端创新人才，完成直臂高空作业平台、履带起重机等产品的研发设计工作，展现了公司在技术创新方面的强大实力。

此外，公司在技术攻关方面也取得了显著成效。推出全球首款25t甲醇随车汽车起重机与8t纯电随车起重机，运营费用大幅降低。大型顶装焦炉智能化设备实现远程“一键炼焦”功能，实现焦炉设备“无人值守、无人操作”。板材矫直机电液控制系统实现全自主开发，填补了中厚板材矫直机电液控制的空白。

在科技创新方面，公司成绩突出，成为全国唯一一家装备制造业（重型机械）标准化试点企业。获得中国机械工业科技进步奖2项，山西省科技进步奖5项。“变频调速的矿用电铲挖掘作业系统及控制方法”荣获“中国专利优秀奖”。

通过深化改革、技术创新、精细管理等多方面举措，太原重工成功实现了高质量发展，为行业的转型升级提供了可借鉴的经验。展望未来，公司将继续深化改革、技术创新，不断提升核心竞争力，为我国装备制造业的繁荣发展贡献更多力量。

产效双提升，市场开拓显成效

在激烈的市场竞争中，太原重工通过精细化的管理举措，实现了提质增效，为公司的发展注入了强劲动力。这一系列的管理优化措施不仅提高了公司的运营效率，还提升了其在行业中的竞争力。

首先，人力资源效率的提升是公司精细化管理的核心之一。通过实施“一人多岗、一岗多能”的原则，公司实现了人员与职责的直接关联，有效提升了员工的工作效率。通过精简业务岗位、优化辅助岗位、整合操作岗位，公司成功提升了全员劳动生产率和人均产值，达到了9.47%和10.92%的显著提升。此外，公司还实施了多项激励政策，如海外人员订货激励、科技SBU专项激励、营销清欠人员专项激励等，有效激发了员工的工作积极性和主动性。

其次，精益生产策略的不断优化，使得公司生产流程更加精细化和高效。公司建立了“横向到边、纵向到底、斜向互补”的网格式生产计划体系，实现了从项目到零件级、工序级的精细化管理。通过“总调度、分调度、运行调度”三级生产调度体系的构建，公司能够更好地协调内部资源和解决瓶颈问题。此外，公司还完成了生产制造执行系统（MOM）的上线部署，实现了生产组织信息化管理水平的质的跨越。这些措施使得公司能够压缩制造周期，提高了生产效率和产品质量。

在外协外购方面，公司坚持“优先内部配套”原则，严格外协业务审核，降低了外协占比，并通过深化战略合作、优化供应商结构、强化集中采购等方式，实现了采购成本的显著降低。

在安环健工作方面，公司全面推行自主隐患排查上报流程，持续强化各单位自主隐患排查与审核，提升了设备、设施的本质安全水平，优化了职工作业环境。

在营销订货方面，公司通过新成立的项目组和设置营销总监，实现了市场开拓从“单兵作战”向“铁三角”团队作战的转变。公司成功签订了一系列重大项目，行业影响力日益增强。在海外营销方面，公司以国际化战略为引领，加大国际市场开发力度，实现了起重机产品在巴西、非洲、北美市场的零突破，以及轨道交通、起重机、矿山、油膜等产品在“一带一路”沿线国家的共同发力。公司还创新经营模式，建立全生命周期服务体系，推进“制造+服务”运营模式，推广“产品+系统解决方案”，已发展成为能提供全方位、系统化解决方案的专业供应商。

在财务管理方面，公司通过加强财务基础管理，推动完成了各单位标准成本体系建设，强化了精准投入、精细作业、精确评价管理。通过资本运作，公司完成了太重滨海公司49%股权转让，提升了公司抗风险能力。合规管理建设的有序推进，强化了公司的法律监督机制，提升了员工合规风险辨识能力。此外，公司还通过健全财务制度和流程体系，实现了各项管理制度的标准化。

太原重工通过精细化的管理举措，实现了提质增效，为公司的发展注入了强劲动力。这些措施不仅提高了公司的运营效率，还提升了其在行业中的竞争力。展望未来，太原重工将继续深化改革、技术创新，不断提升核心竞争力，为我国装备制造业的繁荣发展贡献更多力量。